研发创新能力是我国制造业转型升级的重点和突破点,也是实现《中国制造2025》战略目标的关键驱动因素。随着中国高铁产业作为国家“金名片”的示范效应,轨道交通装备制造企业也越来越多的参与国际化竞争,国外先进的轨道交通装备制造企业均已开展较为完善的研发项目管理。其中欧洲铁路工业联盟推出的国际铁路行业标准(IRIS)已得到全球铁路供应链的广泛认可,成为行业管理样板。国内轨道交通装备制造企业大多数已通过IRIS体系的认证,但各个企业对于IRIS标准的解读及贯彻水平参差不齐,往往存在重体系文件输出,轻体系与管理流程实质融合的现象。本文试图基于QS公司现有的研发项目管理模式,通过对公司具体内燃机车研发项目管理中存在的问题进行识别和描述,再利用国内外研发项目管理研究的相关理论成果,进行问题的成因分析,进而从解决具体问题和提升研发项目整体管控水平两方面来制定相关的管理改进对策。第一,在对QS公司概况和公司研发项目管理现状进行简介的基础上,详细介绍了SDA2型内燃机车研发项目的背景、项目基本运行状况等,通过对该项目表现出来的项目进度延误、试制调试质量问题多等现象的分析,梳理了整个研发活动在需求、进度、质量、交期及成本等方面的问题,通过专家评分法聚焦四类关键问题,同时对于问题现象进行了详细的描述,力求用数据和事实呈现问题原貌。第二,主要对项目管理的发展历程及研究概况、研发项目管理研究概况,以及研发项目管理中的风险管理、进度管理、质量管理等理论知识体系进行详细阐述,并就这其中涉及的相关管理技术及工具方法进行相应介绍。利用上述理论知识,再结合案例项目中的具体问题现象描述,对于案例项目在战略与市场需求管理、技术风险管理、进度管理、质量管理等方面存在的问题进行深入剖析,围绕组织、流程、制度、资源、方法、手段等方面得出问题的相关成因。第三,围绕案例项目中的相关问题成因,充分利用国内外研发项目管理研究的相关成果,在针对具体问题提出细化解决措施的同时,也提出提升研发项目整体管控水平的管理构想。首先,从建立需求调研及管理机制、完善技术风险识别与应对、加强项目进度管理方法工具的应用以及建立健全研发质量管理体系等方面来制定解决具体问题的管理改进对策;其次,从建立人才育成体系及优化薪资分配机制方面来探索激发研发人员积极性的管理方法;最后,从提升整体管理水平,解决系统问题出发,阐述规范研发流程、改善研发组织的具体做法,说明构建企业精益研发体系所需关注的管理改善活动。