论文部分内容阅读
本文介绍了将持续质量改进用于供应室的质量管理中，成立质量控制管理小组，加强管理小组成员的素质和专业知识的培训，使其达到在考核中掌握工作质量标准和管理方法，监测中操作熟练、采样正规。建立健全各项规章制度及岗位责任，制定严格的操作规程及工作流程，严格执行监测制度，建立全体工作人员业务学习机考核制度，同时，加强一次性无菌物品的质量管理。使供应室各项质量指标的合格率达到国家规定的标准，从而有效控制医院感染的发生。