员工参与和个人创新力的扩充能在企业整个组织中发挥巨大作用。企业文化是一种强力粘合剂，它以微妙的方式沟通员工的思想感情，融合他们的理想、信念、作风、情操，培养和激发群体意识。企业的创新文化是一个方向盘，它可以长期引导员工们为实现企业目标而自觉努力，而员工也潜移默化地认同了企业创新的氛围，朝着企业目标而奋斗。每位员工都可以贡献自己的创意，但前提是企业给他们搭建表达想法的平台，才能够能动地加强这种创新动力的运行，直到它能形成员工创新自信与企业创新成果的良性循环，搭建一个平台或设计一套流程、方法，实施那些实用性高的创意，让员工有参与感，获得成就感，能被激发出个人和团队的热情与智慧。当员工的创新激情被激发后，首先面临的挑战是如何让这种势头保持下去，合理的措施是给予员工一定的奖励和表扬，并不一定必须是金钱上的回报。产权奖励可以通过创新者与成果的所有权推动发明创造;市场奖励可以将发明成果的应用与市场占有率相结合，直接将创新成果转化为生产力。