通过广州南站建设管理过程的一些重点环节控制管理实施的案例总结,探讨和研究特大型现代化枢纽站房的特点以及实施建设管理程序的方法和经验,并对新时期铁路大型客站的建设提出过程管理的建议. 根据大型车站交通枢纽的特性分析，结合广州南站项目的特点，对于工程建设管理整理出若干相关的重点环节，以此为纲要指引，在工程前期和过程实施中，有针对性地进行了相关的管理介入和协调工作，主要重点有以下几个方面:设计管理和协调控制;施工招投标条件约束;与地铁共建的方案衔接和协调;市政配套工程衔接和协调;特殊施工方案专项处理;主要物资材料设备控制;新工艺、新技术、新设备、新材料的科研和使用。通过广州南站建设管理过程可以看出需高度重视设计前期和过程之间的管理和协调工作、紧密联系地方相关建设、职能部门，建立良好的协调机制、组织好主要设备、二次装修、系统工程、大宗材料等专项招标工作加强投资控制、加强宣传工作，提高工程的知名度。