本文以焦煤集团为研究对象，总结了该企业“四制四M"薪酬制度产生的背景，阐述了“四制”薪酬激励的内容：一是集团公司对子分公司实行“算发工资”制;二是子分公司对个人实行岗效工资制;三是对子分公司的经营者实行年薪制;四是对机关处室及其他人员实行重大贡献奖励制。“四M”期权激励模式包括一是在指导思想上摸索。针对焦煤老企业的实际进行期权激励创新，不盲目照搬别人的模式，摸着石头过河，多方慎重调研，反复征求意见，确保稳健前进。二是在设计上建立模型。为了使期权激励更加科学可靠，周密测算有关数据，建立比较规范的数学模型。三是在操作方式上模糊。保持在操作过程中有一定的计算弹性，既要起到激励的作用，又不能刺激其他群体的员工。四是在统筹分合上协调。就是平衡老企业诸多利益关系，在效率优先的基础上兼顾公平。