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本文从美国国防部进行制造成熟度管理的政策措施入手,研究了采用制造成熟度进行制造风险管理的若干实践案例,提出了制造成熟度管理的四个基本原则:全寿命周期管理、分阶段目标化管理、全供应链全过程管理、与质量工作相结合管理,并分析了它们在实现制造成熟度管理核心目的上起到的重要作用。其中,在分阶段目标化管理原则的阐述中,针对工艺开发项目、技术预研项目、产品研制项目和升级改型项目中的制造成熟度实施分别进行了说明。