H公司是中国兵器集团公司所属的大型一类军工企业,企业的各类档案资料由档案室集中统一管理,其现在的项目档案管理流程是按职能分工进行管理的,在流程中各单位履行各自的岗位职责.通过对当前项目档案管理流程的分析，针对其存在的问题，在项目建设组织形式、管理模式没有重大变化的前提下，对项目档案管理只能采取渐进式，在现有流程的基础上，进行分析设计和改进。该流程使项目建设和项目档案管理信息在整个流程中得到共享，信息传递大大缩短，组织效率得以大幅度提高，实现了从项目档案资料结果管理到项目档案资料过程控制管理的转变，突出了项目建设中企业档案部门的指导监督作用，让企业档案部门参与项目建设的全过程，剔出了不必要、不增值的活动，适当授权变职能管理为过程管理，从流程上体现了企业档案部门前期介入、过程控制事后把关的作用，项目档案管理更加有效。