论文部分内容阅读
中国航天工业系统根据航天质量文化建设的总体部署，授权设立了“中国航天质量奖”，将卓越绩效模式作为“中国航天质量奖”的评价准则，引导和激励航天企业追求卓越质量经营、提高综合质量水平和竞争能力。本文针对在航天工业系统推进卓越绩效管理的背景下，可能在认知方面产生的思想困惑，管理方面存在的理念碰撞，行业方面造成的环境掣肘等情况，就航天企业推进卓越绩效管理模式的认识和解决实践问题的方法，提出探索性的看法和建议。