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传统理论认为，差异化和低成本战略是两种不同的竞争战略，二者不可同时兼顾。企业进行创新投资必然引发高成本，在此前提下，避开低成本战略实施差异化战略似乎是企业的必然选择。但案例分析表明，中兴通讯是将两种战略进行完美结合的典型例证。同时，理论分析也表明，新经济背景下，企业和消费者的双重理性选择，使低成本和差异化的融合成为一种必要，而通过价值链环节的拓展又使融合战略具有了可行性。因此，本文认为，从长期来看，通过实施合理的成本管理战略，差异化与低成本可以兼得；而且，低成本和差异化并无高低贵贱之分。差异化和低成本的有机结合才是企业长期的制胜法宝。