【摘 要】
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ERP系统的实施难度大、成本高,很少有企业能不利用外部帮助而成功实施.许多企业在实施ERP时选择与咨询方合作以降低风险.在这种情况下,咨询方与实施企业间有效的知识转移是ERP实施成功的关键.本文作者就自己多年来给企业实施ERP的经验,及对一些中国企业实施ERP系统的案例研究,识别了ERP实施过程中各阶段咨询方与实施企业间知识转移的主要内容及途径,分析了影响二者知识转移的主要因素,从实施企业的角度提
【机 构】
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华东理工大学商学院,上海,200237
【出 处】
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信息系统协会中国分会第一届学术年会
论文部分内容阅读
ERP系统的实施难度大、成本高,很少有企业能不利用外部帮助而成功实施.许多企业在实施ERP时选择与咨询方合作以降低风险.在这种情况下,咨询方与实施企业间有效的知识转移是ERP实施成功的关键.本文作者就自己多年来给企业实施ERP的经验,及对一些中国企业实施ERP系统的案例研究,识别了ERP实施过程中各阶段咨询方与实施企业间知识转移的主要内容及途径,分析了影响二者知识转移的主要因素,从实施企业的角度提出了促进二者有效知识转移的措施.
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