城市社区与物业管理的整合创新

来源 :2009建设管理与房地产发展国际学术会议 | 被引量 : 0次 | 上传用户:visualerren
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
本文在介绍城市社区和物业管理公司的服务内容的基础上,比较、分析了我国城市社区与物业管理公司服务内容的异同、服务现状及产生原因,借鉴武汉百步亭花园不设街道办事处,由民营企业参与社区建设的创新;黄石铁山区进行“大部门制”的改革试点。提出信息社会的全新城市网络社区的概念和运营模式。即政府主导网络社区建设工作,监督物业公司服务项目及内容,为居民提供高效、便捷的全方位服务;综合街道办事处等社区职能,整合政府、社区、物业三方职能,合三为一,形成全新的运营模式,最后进行了整合方案的可行性分析。旨在通过整合创新,精简政府机构,增加物业公司的服务项目、提升物业公司的服务品质,提高工作高效,为居民提供方便、快捷、高效的服务,同时实现城市,社区、物业公司及居民多方共赢。
其他文献
进入21世纪,客户对产品需求的多样性和速度都在增加,房地产企业如何更有效快速的应对市场的需求已经成为各企业之间竞争的关键,虚拟经营就是为了应对这种挑战而产生的一种新型的组织管理模式,如何科学合理的选择合作伙伴关系到房地产企业虚拟经营成败与否。结合房地产行业特点和我国建筑市场现状,本文阐述了房地产企业实施虚拟经营的必要性,并对房地产企业如何选择虚拟合作伙伴进行了深入的研究:分析虚拟经营合作伙伴选择的
房地产业是涉及国计民生的重要产业,对中国经济的发展具有十分重要作用。目前很多房地产开发商都面临资金链断裂的困境,而其最重要的现金源头就是销售市场。在低迷的楼市里,地方政府、房地产商和消费者之间的价格博弈,一直是民众关注的焦点。总房价关系到面积和单价,而单价又与质量和产权年限有关。本文就此展开讨论,提出一种新的交易模式——分期产权交易。即将产权年限拆开分期出售以降低购房门槛,并形成一种由于开发商持有
中國台灣地區於1993年已達聯合國定義之7%高齡化指標,且統計资料顯示近10年(1999年-2009年03月)之65歲以上人口比率已由8.444%攀升至10.480%的241萬6,465人[1],逐年遞增之人口結構高齡化社會,其政治經濟、文化教育、家庭及醫瘵等皆備受考驗,再者老人可能因退休或老邁等因素,亦恐将封社會(参)舆和生活意義失去獨立、自信、價值感或尊嚴等消極心態,故如何兼顧老人生理環境舆心
运用多期期望效用理论和相关数学方法探讨了多项目的建筑企业项目团队成员的激励机制,研究结果表明: (1)在晋升的模式下,另一个成员对该成员的边际溢出效应越小,则该成员的努力水平越高或者说该成员的受激励程度越大。(2)在晋升模式下,子项目主管晋升为项目经理的概率越大,或者在项目经理期晋升为子项目主管的概率越小,在一般成员期的成员努力水平越高或者受激励程度越大。(3)在晋升模式下,子项目主管期晋升为子
本文探讨了在建筑业成本管理中运用精益思想的同时如何结合价值链和作业成本法。建筑业存在三种价值链,企业内部价值链、横向价值链和纵向价值链,针对每个价值链运用作业成本法核算,并对成本核算的结果进行比较分析、战略假设分析、趋势分析。两种方法结合辨识生产中不增值的活动和造成浪费的活动,消除和减少这些活动,优化企业作业流程,促进企业战略成本管理。分析表明建筑业运用精益思想结合价值链和作业成本法的方法进行成本
本文从建筑业电子商务的内容出发,首先结合建筑企业的需求,从建筑企业电子商务的管理环境、技术支持、运作流程、安全程度、运作效益等角度构建全新的建筑企业电子商务成熟度评价指标体系;并利用灰色关联分析和TOPSIS方法相结合的方法建立了评价模型,即把正负理想建筑企业作为比较数列,用灰色关联度取代TOPSIS 方法中的距离公式,分别得出各样本关于正负参考数列的综合关联度,由相对贴近度给出各建筑企业的电子商
公共工程项目与一般项目不同之处在于以追求社会公益性为特征,项目建设目的是满足国家或地区社会发展的需要。由于我国管理体制和管理方式上存在的问题,导致公共工程建设过程中常常出现效率低下,决策失误、资源浪费等问题,在公共工程项目管理中引入价值管理必会对此有所助益。建设项目价值管理是一种以价值为导向的有组织的创造性活动,它利用了管理学的基本原理和方法,同时以利益相关者的利益实现为目标,最终实现项目利益各方
PPP项目融资是有限追索融资,对于融资风险的准确把握和合理分担不仅关系到能否回收到足够的资金用于清偿债务,还关系到能否获得一定的收益用于满足投资者的投资期望。本论文对PPP项目融资周期内可能对融资方案产生影响的主要风险进行了分类,并列举出PPP项目融资周期内的主要风险。论文还从PPP项目协议的角度出发,在论述融资风险分担原则的基础上,对不同协议或合同中所涉及的参与方及所分担的风险类型进行分析阐述,
2009世运会主场馆新建工程为台湾首座且规模最大的国际标准体育场馆,采用统包工程(Design-Building)并以最有利标(Most Advantageous Tender)办理发包作业。在工程特色上,马鞍结构、3D屋顶桁架及螺旋钢构等特殊结构,于台湾之工程实务属创举,亦具相当的技术困难度:此外,本场馆是首座获得绿建筑(Green Building)九大指标标章、经过国际田径总会(IAAF)一
分段時程管控是從管理者封於進度資訊的需求出發,建構大型工程由下而上的時程資料彙整資訊架構,以實践封於大型工程或多專案管理的進度管控方法,随著工程規模的日益龐大以及合雜,不管是在工作的安排、要徑作業的掌握、資源的調度、工作界面的整合及進度延遲的預警、矯正舆預防,時程管理系统扮演的角色日益的重要,而時程管理系統要能在專案組織中被落實執行而不只是用來展示,其關鍵是系统必須能夠真正的發揮進度管控、預警的功