人是企业第一要素,企业执行力的主体是员工.只有充分调动企业员工个人的积极性、主动性、创造性,才能真正地提高企业执行力.员工个人的执行力主要体现在完成任务的效率与质量上,员工个人执行力的强弱关系着企业作为一个团队的执行力的强弱.员工个人执行力是企业执行力最基础的单元,两者相互关联、相辅相成.在管理提升中，提高个人执行力、提高企业的团队执行力是重要的基础。在一个好的企业环境下，员工要提高个人执行力，重点在于工作态度和工作能力。要提升个人执行力，一定要端正工作态度，增强工作的责任感，创新工作方法，分清主次，加强沟通，努力学习，增强自身素质，加强团队合作精神。只有这样才能切实提高个人执行力，从而为实现企业的战略规划、生产经营管理目标，为提高企业的团队执行力，作出自己应有的贡献。同时在企业的发展中，提升和锻炼自己，实现个人价值与企业价值的共赢发展。