Corrib项目是Shell长期运营建设的项目之一.在过去十年中壳牌勘探生产爱尔兰有限公司(SEPIL)已与许多承包商合作，并且取得了不同级别的HSE业绩.在实施项目的 过程中发展HSE文化总是充满挑战，但随着项目的 持续，十余年间，我们从中学到的经验也是不计其数.本文分享了我们的好的/不好的工作经验，坚定信念是创造零事故文化的关键推动力.SEPIL实施过程、程序、计划等措施推动Corrib项目HSE文化的发展.亮点包括：-在项目期间，领导者的参与方式从由项目负责人领导的"董事HSE参与会议"转变为资产领导研讨会，会上，内部领导者会进行第一人称陈述活动，陈述他们会如何改变自身的行为，或仅仅只是作为安全领导人参与会议.-干预培训是关键，因为同事通常是防止事故发生的最佳人选.培训旨在使工人能够自信地对现场各方进行干预.培训最初是在外部顾问的帮助下进行的，但随着时间的推移，现在，现场人员已经可以自行开展培训.-旨在强化员工HSE安全意识的"安全从我开始"活动(18个月)已在前线展开，并正在争取更多的员工支持.这项运动包括，担任触发功能的"神秘造访者"故意地破坏某些安全规则，以引起作业人员的干预，并评估员工干预的意愿.-道路安全责任小组领导的道路安全计划.所采用的方案包括免费的防御性驾驶培训、道路安全DVD(用于当地道路)、单行道和车辆监控系统.-适用于所有非常规施工作业的活动安全审查小组.这一壳牌流程被全面地应用于从地震勘探到隧道施工的各种作业中，其中的HSE计划由承包商提供，这大大增加了公司的安全绩效.发展行为安全文化或HSE文化需要数年时间，没有捷径.我们认识到的主要挑战是：-机械照搬不起作用.-工作队的做法可行.在一个驾驶里程超过2000万公里的项目中，我们发现道路交通事故的发生频率从一个一般的频率下降到了零.-承包商早日干预/参与到他们的日常工作是关键.公司/承包商领导参与至关重要.-干预非常个人化..员工常常会依据个人喜好来决定是否实施干预.-内部HSE团队与工作人员共同针对现场定制的HSE培训方案可以与任何顾问公司所制定的培训方案媲美.-有用的安全观察计划依赖于项目的 既定目的 ，其得到了高级领导的支持和信任.