煤化工产业作为钢铁主业的辅助业务,与钢铁集团公司所涉及的其他业务在资源配置和利用上,具有不同的特性.资源匹配的独立性、专业性为实施事业部制奠定了基础.为充分发挥煤化工资源优势，做大做强煤化工产业，鞍钢集团公司首次在非钢产业化工板块实施事业部制，建立权责对等、充分授权、规范运营的管理体制。化工事业部在实行模拟法人、自主经营、独立核算、自负盈亏的运营模式上进行了管理创新，并进行了有益的探索与实践。事业部制的组织结构是以企业总部与中层管理之间的分权为特征，由作为投资中心的总部、作为利润中心的事业部与作为成本中心的基层作业机构所组成，不同的管理层面承担不同的企业功能，为实现企业的目标而协调工作。为发挥事业部制的优势，化工事业部积极推进体制机制的改革，建立完善的监督、控制、评价的管理模式。事业部制的单位主要职责是在自己所属的市场或地区内，在总部的发展战略下，最大限度地占领市场，谋求自我发展。为此，化工事业部建立以客户为中心、以市场为导向的营销管理体制，推进产、销、研协同管理，实现企业利润的最大化。