【摘 要】
：
危机管理是针对那些事先无法预想何时发生,然而一旦发生对组织造成机端危害的各种事件的管理.它包括对天灾和人祸等各种突发事件的应对处理[1].然而在医院信息化迅猛发展的今天,宕机是每家医院都面临的或正在面临的危机事件,无论哪种危机事件,有效的危机管理都是医疗机构临危不乱、借以立足的法宝.危机管理的本源其实是做好计划、预案,所以危机管理的功夫不在处理及恢复,而在于预防.
【机 构】
：
南京军区南京总医院,210002 武汉市第八医院,430010
论文部分内容阅读
危机管理是针对那些事先无法预想何时发生,然而一旦发生对组织造成机端危害的各种事件的管理.它包括对天灾和人祸等各种突发事件的应对处理[1].然而在医院信息化迅猛发展的今天,宕机是每家医院都面临的或正在面临的危机事件,无论哪种危机事件,有效的危机管理都是医疗机构临危不乱、借以立足的法宝.危机管理的本源其实是做好计划、预案,所以危机管理的功夫不在处理及恢复,而在于预防.
其他文献
医学信息学是一门新兴的多学科交叉科学,它是医院信息管理系统应用领域的理论和学科基础.本文对比了国内外医学信息学的发展现状,指出了中外关于"医学信息学"概念理解的差异,并指出大力发展和普及医学信息学的教育是促使医学信息学在我国发展走向正规化和国际化的关键.
深圳市西乡人民医院数字化医院建设得到了各位业内专家的好评.本文对其受到好评的原因进行了分析：首先,院长有明确的责任.其次,通过IT治理稳妥推进CIO机制,让CIO真正进入医院决策层.第三,四个平台提升信息科主任的IT领导力.第四,按COBIT管控模型规范数字化医院建设的流程.第五,加强监控与评价.
本文介绍了IT治理的基本概念及实施方法.认为数字化医院建设迫切需要解决的问题是完善的IT治理机制与IT管理理念特别是责权利明确并且具有IT领导力的CIO机制的建立、规范的数字化医院建设流程、建设完成后的管理流程.同时数字化医院建设的目标要适度,建设的内外条件要具备.IT与管理及业务融合是数字化医院建设的生命力所在.而建立IT治理机制是一个动态的过程,观念的改变是前提,组织保障是关键.
本文主要从医院信息中心网络(电脑)部门的角度,描述了医院信息的管理组织结构及医院信息中心的管理职能,分析医院信息中心的业务构架包括以下几个方面:硬件资源管理;网络安全管理;应用软件及项目管理;日常业务管理;供应商管理;文档及资产管理;人员及培训管理;科研课题管理等.
随着我国经济体制改革的进行,医院面临激烈的市场竞争,如何实现由投资推动向科技推动、由外延拓展向内涵发展的转变,开展内部挖掘,实现有效成本管理,成为迫在眉睫的当务之举.本文分析了成本核算管理的现状,介绍了医院科级成本核算管理系统的功能、作用、系统运行环境及实施步骤。
目的:实现医疗行政办公事物的信息化、自动化,实现文件传递、函件来往、资料交换等网络资源共享,并且针对特殊科室实现特色办公等.方法:根据医院的各种需要,系统采用ASP技术编写代码,做成web站点,并用IIS发布.客户端用户通过浏览器浏览该站点,从而实现信息存储、交换、查询统计、资料管理等日常办公.结果:实现了全院信息的资源共享、查阅等功能.结论:通过使用发现,系统运行稳定,功能完善,加快了信息交换,
软硬件本地流量管理器逐渐在三层结构的医院信息系统中得到应用,本文专门介绍采用硬件本地流量管理器双机冗余负载均衡中间层实施过程的一些注意事项,希望对后来实施者有所帮助.
随着科学技术和信息技术在医院信息管理工作中的广泛应用,计算机技术的发展和人们对信息日益增长的需求,医院信息处理的环境正朝着网络化的方向发展.目前我国医院信息系统正将现代科学技术应用于医院管理工作中,通过局域网由计算机完成医院信息储存、处理、传送和输出,以达到信息共享,提高医院工作的效率和质量的目的.随着计算机网络应用逐步普及和深入,业务处理越来越依赖于计算机网络系统,因此信息系统安全问题成了无法回
为了提高整个网络系统的服务质量和服务水平,系统的升级改造势在必行.本院网络系统升级改造的方案是:建两套网,实行网络物理隔离;采用三层结构和三层路由的设计;选用先进的组网结构和高可靠性的网络设备;采用核心设备和物理链路冗余;并且加强网络管理.升级改造后的网络解决了网络核心层的单点故障,改善了系统性能,提高了网络运行效率和安全性,同时也提高了网络的扩展性.
随着信息技术的飞速发展,我国各医疗机构面临着前所未有的发展机遇和挑战.任何规模的医疗机构都可以在最短的时间内采用最先进的技术,建立最好的计算机系统,取得领先的市场优势.信息技术已成为现代医疗机构发展的发动机.本文介绍了医院网络结构现状并进行了需求分析,探讨了原则和目标以及设计方案.