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本文介绍了国电丰城发电有限公司在整体发展战略积极指引下,通过市场化运作,通过建立人力资源管理模式,为进一步激励员工提高监盘质量,确保机组安全与经济运行,确定采用实时绩效管理系统。该系统以量化管理为核心,以过程控制为手段,以实时数据为基础,按照实时考评得分到人的方案,通过实时得分,联合值班的方式进行考核,对“负荷偏差”等13项指标进行考核。通过运行实时绩效管理系统,降低了机组发电成本和控制发电机组性能,同时通过对机组运行采用精细化管理与经济运行相结合的绩效考核手段,提高运行人员的工作质量和操作水平。