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纺织印染工业是国民经济产业链中一支不可缺少的重要力量。改革开放三十年来,纺织印染企业随着改革的浪潮,经过体制、机制的改革和技术的不断进步,企业在管理理念、管理对象、管理目标、管理机制、管理手段、管理方法都因社会的进步、科技的发达而发生了日新月异的变化。企业管理进入了与时俱进、克难攻坚的新阶段。“逆水行舟、不进则退”,只有找准管理切入点,紧紧围绕人与产品接轨、产品与市场接轨、市场与国际接轨,才能推动企业持续发展。笔者提出,不断创导管理创新,是时代的强音、科学发展的需要,必须突出以人为本的核心作用,具体做法为:改革薪酬、激发潜力,提高企业凝聚力;以产品创新为主线,提高企业的市场竞争力;以现场生产质量控制为主线,提高品质及品牌的影响力;坚持推行生产精细管理,提高生产效率;坚持在线延伸与控制,提升信息化管理的精准率;坚持技术创新为先导,节能减排,提高社会公信力。