纺织印染工业是国民经济产业链中一支不可缺少的重要力量。改革开放三十年来，纺织印染企业随着改革的浪潮，经过体制、机制的改革和技术的不断进步，企业在管理理念、管理对象、管理目标、管理机制、管理手段、管理方法都因社会的进步、科技的发达而发生了日新月异的变化。企业管理进入了与时俱进、克难攻坚的新阶段。“逆水行舟、不进则退”，只有找准管理切入点，紧紧围绕人与产品接轨、产品与市场接轨、市场与国际接轨，才能推动企业持续发展。笔者提出，不断创导管理创新，是时代的强音、科学发展的需要，必须突出以人为本的核心作用，具体做法为：改革薪酬、激发潜力，提高企业凝聚力；以产品创新为主线，提高企业的市场竞争力；以现场生产质量控制为主线，提高品质及品牌的影响力；坚持推行生产精细管理，提高生产效率；坚持在线延伸与控制，提升信息化管理的精准率；坚持技术创新为先导，节能减排，提高社会公信力。