随着社会经济的发展，企业之间的竞争愈来愈激烈，而作为微利行业的建筑施工企业更是如此。随着近几年建设市场的日趋成熟，投标报价在激烈的市场竞争中越来越低，使得原来就很狭小的利润空间一缩再缩，如何在激烈的市场竞争中获胜，跻身于世界先进建筑商的行列，是每一个建筑施工企业需要认真解决的重要问题。根据建筑施工企业的行业特点，工程中标后正常情况下，合同价都是固定的，要想在既定的合同价下取得较好的经济利益，只有在企业成本控制方面加大力度，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。本文在实例研究及文献研究的基础上，从建筑工程成本控制的一般原则和措施出发，结合国家体育场“鸟巢”屋面膜结构工程的项目成本控制工作实际经验，总结出在特殊大型工程中如何有效的控制成本的方案和措施，对如何做好施工项目成本控制进行了全面的论述。文章旨在说明每个工程都有其自身的特点，项目管理者应在一般原则的基础上，结合特殊工程的特点，进行成本控制，才能获得预期的盈利。