论文部分内容阅读
对1998年巴西石油公司(Petrobras)战略计划的回顾概括了一个新的商业模式，在这种模式下，国际性的活动在公司寻求发展的过程中扮演着重要的角色.由于西非的深水区块已经成为推动Petrobras公司发展的主要动力，我们在选定目标区块后就集中精力，将在巴西国内获得的各种具有一定竞争力的经验技术运用到这些区块中.
几内亚湾(尤其是尼日利亚)是深水勘探和生产的新兴领域之一，大部分大型国际石油公司都在这里进行投资.尽管在这个竞争极其激烈的市场中，Petrobras公司可以算是个后来者，但公司也有非常积极的目标，争取在该地区拥有勘探区块，并进行油气开发.
Petrobras公司在几内亚湾地区开展活动的前两年，以非作业者身份参与了3个勘探区块，即尼日利亚的OPLs216区块和246区块，还有赤道几内亚的E区块.在尼日利亚的两个区块里有Agbami和Akpo两个主要油气发现，这也为公司以后的发展铺平了道路.
2000年在尼日利亚的投标为开拓新的勘探领域创造了条件，Petrobras公司成功参与了OPLs324与250两个超深水区块的勘探开发，而且还是OPLs324区块的作业者.
5年来，通过勘探实践，Petrobras公司在尼日利亚已经获得了很大的成功.本文主要描述了Petrobras公司获得这些成功的的经验，这也是经验技术、战略重点和当地环境综合作用体现的结果.