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项目经理制近年来在工程管理中普遍推行,但在设计项目管理上显效不明。我院在2001至2003年实行项目经理制,由于质量难以控制,项目经理专业窄,在质量把关上部室不能发挥作用。经过摸索试验,我们总结经验教训,在项目经理制基础上强调专业部室的管理职能和质量把关作用,同时进一步明确了项目组成员的责任权利和义务,加大了责任追究力度,细化考核细则,建立了完善的薪酬分配体系。这种基于“以部室为基础的项目经理制”能严格控制质量和工期,进一步明确了各科室、项目经理、项目成员的责权利关系,又能极大的调动主要技术骨干的积极性,在我院的生产管理中发挥了明显的效益,连续三年产值以50%的速度增长。