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铸造企业要推行生产现场5S管理,难度是很大的,因为铸造企业是高温、高强度、高粉尘作业的行业。公司通过全员培训,让全体员工明白55管理的目的,提升员工素养,形成一个整洁、安全、有序的工作现场,以提高工作效率与质量,此外,企业要把科技进步和自主创新作为加快转变经济增长方式的重要支撑;加快建立以市场为导向、“产、学、研、用”相结合的技术创新体系,使企业真正成为研发投入和自主创新的主体。要从效益驱动、总体规划、分步实施和重点突破四个方面推进“两化”融合的工作。重点突破在企业信息化的一些“瓶颈”环节实现突破,结合管理创新、流程再造,实施企业资源规划、信息资源规划。