本文以福建首家流域发电公司──金溪流域发电公司为研究对象,对金溪流域发电公司管控模式作深入分析和研究,探索流域发电公司的管理特点,总结流域发电公司管理规律,并对流域发电公司管控模式进行理性再认识.为实现流域发电公司的规模经营,达到滚动开发流域水电资源,提高流域发电公司整体经济效益,2001年9月18日,福建金溪流域上的孔头水电有限公司、范厝水电有限公司、良浅水电有限公司及北溪水电有限公司进行重组,诞生了福建金溪流域发电公司,新公司点多、面广、线长,人员组织分散,生产指挥、流程控制、资金管理、人员组织都有较大难度。针对这些难点,金溪流域发电公司设计并运行了"大公司、小电站","统一核算、集约经营","集中控制、分散维护"的管控模式,构建了精细集约、简单高效的生产作业、人事管理、资金核算、计划决策、采购管理等流程控制体系;在推行流域梯级调度上,追求调节效益和流域效益最大化,建立了机组集中控制和流域水情自动测报、水能优化调度和大坝闸门远方控制四大系统;并积极采用现代化管理手段,建立一体化流域资源管理系统,使之成为一个开放、先进、可扩充、易维护的,可以满足公司管理应用的综合业务数字网络,形成集数据、语音、视频等多种信息传输的统一管理平台,进行流程管理和在线控制;同时还建立了以业绩为导向的薪酬分配机制,实现人力资源的快速成长和最优配置;通过文化整合和管理实践,形成流域公司管理特色的企业文化,流域发电公司的管控模式初见成效,达到组建流域公司的初衷,也为国内其它流域水电的开发运营提供有益借鉴,实际也反映出流域滚动开发应成为我国当前水电资源开发的重要方式;为创造流域发电公司效益最大化,还需不断适应变化创新管理和加强公司发展战略研究。