现阶段,困扰绝大多数服装企业的问题是居高不下的库存.在许多服装企业老板的眼里,库存是一种资产,是“定心丸”,有库存才有销售.但是,从经济学角度讲,不合理的库存本身是一种巨大的浪费,它会占压企业的流动资金,降低资金周转率,并吞噬企业的利润.同时库存还会掩盖企业经营中的问题,造成企业“虚假繁荣”.本文包括四部分.第一部分分析服装销售企业的特点.第二部分指出服装销售企业普遍存在着库存周转慢、库存资产占总资产的比例高、库存结构不合理、高库存与缺货并存的问题.同时,高库存给服装销售企业带来了货物积压、资金周转慢、高仓储成本和缺货成本的后果.造成服装销售企业高库存的原因主要有不准确的新产品研发预测、不科学的订货方式、不合理的产品调、补、退作业及产品的同质化严重.第三部分从服装的订货、上货和销售三个方面探讨服装销售企业库存控制的具体方法.主要包括通过数据分析确定合理的订货数量,运用灰色预测模型等科学的预测方法确定科学的补货数量等.第四部分提出通过建立有效的库房管理制度,认真做好烦琐的盘点工作以及进一步加强对服装信息技术的应用等库存管理配套措施的完善,帮助服装销售企业实现库存控制的目的.