本文分析消毒供应室采用集中式管理模式后 ，实现科学的布局，避免交叉感染。购置设备，形成完善的设备配置。拥有合理的人员配置，重视人才培训，提高人员素质。建立健全规章制度，实行科学管理，加强与临床科室的沟通交流，全员各部门满意度显著提高。医疗器械集中式管理模式的具体实施途径为非感染病人使用后的器械放入所在科室处置室回收箱中密封存放，消毒供应中心每天2次到科室回收物品，将回收的物品分类清洗，而后将无菌物品法师宏志各科室。此外，院感科配有专职人员每月不定期对消毒供应中心的消毒液的浓度、消毒物品、空气、工作人员的手、生物学等进行监测，以保证消毒效果。科室内设专职监测人员，从物理监测、化学监测、生物监测等方面对灭菌物品进行评估，并坚持每天反馈、制定措施、持续评价。集中式管理转变了服务观念，促进了消毒供应中心专业发展；减少了手术室护士的非专业工作时间，能有效保障无菌物品供应质量。