目前,随着国内工程承包市场竞争的进一步加剧,使得走向国际工程承包领域成为国内许多工程企业的必然选择.但海外项目与国内项目相比,风险点多、风险大,不仅有内部风险,更多的是外部风险.目前,国内工程公司由于"走出去"的时间还不长,对国际工程项目的风险管控手段尚不完善,一般仅在投标过程中分专业对风险进行识别,填写风险备忘录,并采用固定的风险金比例来覆盖项目风险;对各项风险未能进行合理的量化评估,在项目执行过程中对风险的变化情况也缺乏跟踪管理.针对企业对国际工程风险管控的现状和实际需求，本文提出了一套专门针对工程企业的简单易行的风险评估和管控方法，可以为投标阶段的风险量化评估及风险预备金的测算提供方法，为项目的投标决策提供依据，在项目执行阶段还可以对各风险项及风险金的使用情况进行动态监控，以辅助工程公司国际市场的开拓，并提高执行国际工程项目的抗风险能力。