随着经济的发展,"节能"、"降耗"、"减排"已经成为全世界的共识.同时,低碳经济是我国在现阶段的国情下提出的一种新发展模式,节能减排也成为了国家的可持续发展战略的核心方法之一.某企业在新背景新环境下,为了履行社会责任,开展国Ⅲ排放车型开发设计项目的.国Ⅲ排放车型开发项目涉及面广,项目时间长,缺乏历史资料,缺乏项目经验等特点,如何对国Ⅲ排放车型开发项目进行时间管理,是一个新课题.以某企业国Ⅲ排放车型开发项目为背景,运用工作结构分解法分解工作内容,运用排序技术对工作进行排序,运用PERT技术对活动技术时间估计,从而对整个项目进行了安排.结果发现总工期过长.基于此,运用ECRS原理,结合并行工程的思想对原工作结果进行了取消、合并、重排、简化.从而优化了原工作计划,有效缩短了工期.基于此基础,并利用前推法和后推法对活动的总时差进行求解.从而找出影响整个项目活动的关键活动.为有效控制进度提供了有力依据。