【摘 要】
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项目经理是建筑企业的关键人才资源,是项目管理的核心人物.本文以某大型建筑工程总承包企业为例,以问题为导向,提出建立项目经理分级管理体系的思路.从知识、能力和素质三个
【机 构】
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中交第二航务工程局有限公司,湖北武汉430040
【出 处】
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中国建筑学会工程管理研究分会2016年年会
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项目经理是建筑企业的关键人才资源,是项目管理的核心人物.本文以某大型建筑工程总承包企业为例,以问题为导向,提出建立项目经理分级管理体系的思路.从知识、能力和素质三个维度构建了项目经理胜任能力素质模型,在项目分级的基础上将项目经理职业发展通道划分为5级,并制定了相应的等级标准,明确了等级认证方法及机制;并将其与项目经理选拔任用、培养培育、考核激励等人力资源管理工作相结合,以促进项目经理职业化进程,为类似企业的管理工作提供参考.
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