随着李克强总理"宽带中国"战略构想的提出,加快发展第四代移动通信,推进城市百兆光纤工程和宽带乡村工程,我国电信行业迎来了新一轮的竞争形势。除了各大电信企业都成为了全业务的运营商,其竞争方式和手段也日趋多样化。竞争的加速导致主营收入的减少和主营成本的增加,面对渐趋饱和的电信市场,加强财务管理的高效应用是企业实施低成本战略的必然选择。首先,本文对成本管理的相关理论进行了概述;然后,对大庆油田信息技术公司成本管理现状进行了分析,得出加强财务管理分析的必要性;进而确定符合本企业的财务管理分析方法,从各项产品的生产量为切入点建立起管理分析的框架体系,形成CPV分析结果;最后,运用分析结果提出企业的发展策略。本文运用综述和引申与实证分析结合的方法,结合大庆油田信息技术公司实际情况,构建降本增效的成本管理体系,对企业优化投资方向、实现集约化管理、通过降低成本提高市场竞争力起到积极的推动作用。