伴随着我国的大规模基础设施建设的热潮，尤其是公路铁路等涉及到国计民生的基础建设工程不断扩大，给施工企业带来了前所未有的机遇，但铁路工程甲供甲控材料份额的逐步加大及招投标力度的加大，给物资公司物资供应市场份额也带来了严重的挑战，在如此竞争激烈的市场经济条件下，如何让企业立于不败之地，永葆生机，是迫在眉睫的事情。近几年随着各种材料市场行情的透明化，市场供应额的扩大化，以及企业利润增长空间的缩小化，仅靠持续高涨的开发额是不能满足企业的持续发展的，更有甚者也许企业会陷入一种恶性的循环，即开发额越大，企业的包袱就越大，企业利润的增长点就越小，因此在此种情况下企业决不能盲目的乐观，唯有居安思危才能基业长青，只有突破原有的经营模式，转变角色，努力融入到施工企业的物资管理中，当好项目管理好助手，实现第三方物资管理角色，本着互惠双贏的角度出发，才能提高物资公司的经营品质，提升利润空间。