本文结合以往工程总承包项目实际操作过程中遇到的问题和解决方案,分别从设计管理和合同管理两个方面简单阐述了工程总承包项目管理中需注意和改善的问题.希望能为今后的工程总承包项目管理体系的建立和完善提供一些借鉴和思考.要加强合同实施过程的信息管理必须从3个方面着手:一是明确信息流通的路径;二是建立项目计算机信息管理系统，对项目信息的进行，做到资源共享，加快信息的流速，降低项目管理费用;三是加强对业主、监理和分包商等的信息管理，对信息发出的内容和时间有对方的签字，对对方信息的流人更要及时处理。在以往的工程总承包管理中我们碰到许多问题，正在不断的改进中。工程总承包管理就是根据国家有关规定对建设工程安全、质量、进度、合同造价及文明施工进行全面管理。保证设计与施工的衔接协调，确保工程质量、进度和投资，在管理过程中充分发挥总承包单位的技术优势和管理优势，降低造价，节约投资。