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供应商管理库存形成过程及运行中制造商与供应商必须建立一种稳定的、相互信任的关系，才能够最小化牛鞭效应，降低缺货频率、库存运行成本，学习到对方更加先进的管理方法和技术。本文研究了这一过程中的知识共享问题，用有限次重复博弈的方法分析双方员工的行为。结果表明：员工对未来的确信度，以及彼此之间的信任度提高有利于知识共享，并有着重要的管理意义。