EPC总承包模式作为目前流行的工程承包模式在国内外普遍采用,在给承包商带来较高利润的同时也蕴含着较大的风险,这种风险主要源自工程量的不确定.对承包商而言,工程量在完成初步设计或者扩大的初步设计后可以相对准确,但由于具体条件的限制,一些EPC合同尤其是海外工业项目EPC总承包合同的对外价格是在可行性研究甚至概念设计基础上提出的,严格意义上讲是承包商基于类似项目的工程量和当时的市场价格水平,考虑未来价格走势做出的一个预测.这一价格作为对外合同的报价基础,尤其在固定总价的合同条件下,承包商承担了潜在的设计遗漏和缺陷,执行过程中采购和施工不确定等风险.随着工程建设领域竞争的加剧,合理地报价,严格地控制费用,成为了承包商获取利润的重要途径，文章介绍了EPC模式的费用控制的阶段，并提出对各个阶段包括设计、采购、施工、竣工等阶段的费用控制方法，总承包工程中各阶段特点不同，对整体费用的影响也各有轻重，只有在决策阶段把总造价设定合理，在执行过程中各个环节规范管理，才能真正实现利润目标。