本文以西安航空动力股份有限公司(简称，航空动力)的航空发动机转包业务为案例研究对象，从组织双元能力视角深入探讨航空复杂产品创新生态系统形成与发展的过程机理。本研究发现，航空复杂产品创新生态是一个由职能部门如产品部、技术中心，及客户、科研所等内外部组织共同合作的系统，并具有共创共享的合作行动、模糊的组织边界和核心企业主导三大特点；航空复杂产品研制中存在利润主导VS文摘突破主导的创新战略意图、紧密连接VS文摘松散连接的创新方式、纪律导向VS文摘激情导向的创新驱动三类创新悖论，且三类创新悖论间具有相互作用关系，以形成利用式和探索式创新之间相匹配的产品创新系统；航空企业通过结构、协调和情境三种双元能力的实现模式来化解产品的三类创新悖论，在此过程中，其创新生态系统的管理过程经历了三个发展阶段：组建双元化的航空产品创新部门→强化航空产品创新的内外部组织联结→实现航空产品创新主体间价值共创共享，最终推动航空产品创新生态系统形成与发展。本研究补充与丰富了创新生态系统和组织双元能力理论，并对指导航空发动机企业早日实现以“中国心”助推“国梦”之宏愿文摘具有较大的实践意义。