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本文介绍了在消毒供应中心实施项目分组管理,制定管理制度、有项目分组职责、有检查标准和方法、意见反馈和奖惩制度。项目实施中,组长每日检查本组工作质量情况,流程执行情况,人员岗位职责履行情况,每周收集组员对工作中存在问题的建议情况,各组员相互配合情况,工作进度情况,做好记录,不断发现新问题,对工作中存在的问题及时指出并督促改正。项目分组管理实施后质量明显高于实施前的质量,也提高了临床满意度。