从对职务犯罪案件建立统一管理机制的实践来看,检察机关对职务犯罪案件的管理走出了一条新路子,已取得了明显的成效,产生了较大的影响.但应当看到,构建职务犯罪案件统一管理机制是一项艰巨的、复杂的"系统工程",实践中暴露出的各种问题和许多困难,在不同程度上影响和制约着职务犯罪案件管理工作的深入推进,本文对此进行了理性的思考,也提出来一些对策和建议. 一是加强职务犯罪案件管理机构体系化建设.要建立职务犯罪案件上级集中管理模式就必须构建与之相配套的机构载体，即建立以上级检察院职务犯罪案件管理机构为中心，各下级检察院设立与上级检察院职能相匹配的部门或专职人员配合上级院的管理，上下级之间是领导与被领导的关系，从而形成纵向的由上至下的上级领导下级、下级服从上级，同级相互支持配合的职务犯罪案件管理机构体系。 二是加强职务犯罪案件奖惩机制严格化建设.对办案进行科学合理的考核评价，蕴涵着现代的人本管理理念，它把尊重人、激励人、开发人作为一切检察管理工作的立足点。在职务犯罪案件上级集中管理模式下，建立严格的奖惩机制，能够使办理职务犯罪案件的检察干警从内心认可检察事业的共同价值观，从而产生一种高昂情绪和奋发进取精神，形成强烈的使命感、持久的驱动力，最终使这项事业更具生命力。