从项目管理学科诞生以来,随着人们在项目管理实践中不断地积累经验,也为项目管理这一门学科的内容提供了极大的丰富和完善,而其中进度管理是项目管理的核心内容。企业通过对项目的进度进行合理与科学的安排,能够提高企业运行的效率,节约企业运作资源。近些年来,进度管理领域逐渐发展出了PERT(计划评审技术)/CPM(关键路线法)以及由此发展转变而来的CCPM(关键链)等一系列的项目进度管理方法与进度管理技术。笔者所供职的B银行的IT部门,一直以来采用传统的关键路径法对IT项目进行进度管理,随着项目数量和要求的不断增加和提高,原有的进度管理方法逐渐出现了无法灵活应对资源和人员的情况变化,影响项目进度,笔者负责跟进的X项目也遇到了同样的问题。为更好的进行X项目进度管理,并为部门的IT项目进度管理问题提供有效的解决方法,笔者综合目前的项目进度管理情况与进度管理方法,针对资源变化影响和人员的行为因素可能造成的影响,提出采用关键链项目管理方法替代原有的关键路径法的设想,对X项目的进度管理进行优化。本文先对X项目的各项任务进行工作结构分解,确认各项子任务的逻辑联系,估算任务工期,确定项目的关键路径;再利用项目管理软件分析项目环节的资源冲突情况,调整任务计划,进而确认关键链;利用弹性系数法计算关键链的汇入缓冲和项目缓冲,并制定缓冲区的管理措施。通过分析比较基于关键链进行优化后的X项目进度管理情况与采用传统方式的进度管理手段的情况,进而验证了关键链项目管理方法在对资源约束、人员行为影响等风险因素可有效的进行控制,优于原有的PERT/CPM方法,更适合于B银行目前的IT项目进度管理;最后,对项目情况进行总结,并制定后续的优化管理制度,提升整体的项目管理水平,为B银行的IT项目推进提供一定的借鉴和参考。