浅谈我院在绩效体制改革的几点做法和体会

来源 :第十次全国口腔医院管理学术会议 | 被引量 : 0次 | 上传用户:abcd494895936
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  口腔医疗市场竞争的不断加剧,使得口腔医院要从绩效管理和内部管理入手,提高自身的管理水平和核心竞争力。从而使绩效管理这个课题做为医院管理者首要考虑的问题之一。调动职工的积极性,积极开拓医疗市场潜力。绩效体制改革本着公开性原则,公平性原则、阶梯性原则、发展性原则。通过一系列行之有效的绩效管理,使得医院在社会和经济效益上取得丰硕的成果。
其他文献
  人才是立院之基,科技是兴院之本,关乎医院的兴衰成败,随着国家医药体制改革的不断深入,医疗市场竞争也日趋激烈,应该充分认识到人才培养和学科发展是医院建设的当务之急,也是医
会议
  课题组以临床骨干教师工作幸福指数为指标,采用无记名填表调查法,对我校31-45周岁临床骨干教师调查,回收调查表396份。结果发现,工作幸福指数得分处于中等偏上水平;积极情感的
会议
  深化医药卫生体制改革要求充分发挥城市医院在医学教育和科研等方面的骨干作用。本文总结上海第九人民医院10年实践经验,提出医院学科建设要坚持“科学定位、分级指导、交
  目的 探索教学医院大部门管理机制改革,提高管理效率和效益。方法 整合我院原有17个管理职能科室为5大管理办公室,规范部门名称并明确职责;回顾性对比分析大部门管理机制改
会议
  人才队伍建设对口腔专科医院发展具有重要的战略意义,北京大学口腔医学院全方位、多角度地推进人才队伍建设,包括创造良好条件和环境,积极开拓人才培养形式,统筹抓好各类人才
  浅析医院行政工作和心理减压,医院行政工作是“服务助人的职业”,医院行政人员能正视自己职业,树立端正的人生观和价值观,在医院行政工作中要积极的寻求帮助,主动沟通,整理好个
  “新医改”的出台,“一石激起千层浪”,社会各界众说纷纭,公立医院,特别是大型公立医院应该何去何从,应该如何找准自身的位置,如何发展,应当是摆在我们医务工作者面前一个亟待解
  本人作为沈阳专家一员参加由沈阳市人才工作办公室组织的“沈阳专家塔城行”智力援疆活动,感触颇丰。主题发言为两个方面,一方面是作为医院院长,这些年管理医院的点滴体会,另
会议
每年的 3月中旬至 5月上旬,在罗霄山中段井冈山西麓炎陵县大院农场东南向,就会有漫山遍野不下万亩的杜鹃花海。 我是 1997年春发现的,随后年年杜鹃花开之时,我情不自禁地要去那儿
千禧草莓系浙江省农科院从日本引进的新品种 ,在余姚镇农业科技园区试种 ,表现植株生长势强 ,半直立、叶片厚、叶色深、休眠浅、花芽分化早、花器大、花粉量多 ,畸形果少、果