本文通过对中国交建提出“五商中交”战略决策的学习，充分认识其重大战略意义，推出“顶层”设计蓝图，获取发展理论支持；加强“底层”坚固支撑，全面夯实基础工作；提高企业文化建设，为转型升级提供充沛动力。国内施工企业转型升级，既是全方位的系统工程，也是持续发展的持久工程，同时还是一个只能从现实中摸索的不断渐进的过程。要从外部硬件和内部软件上进行的全面提升，是施工企业发展、施工管理者提升、施工操作者提高的有效全面统筹，是技术管理水平、产业结构层次、企业内外部文化、企业信息化管理等方面的全面升级，是涉及企业生产经营管理开发整个体系、各个环节、各个方面的的系统工程。国内施工企业必须要发展完善适合市场经济规律的管理机制，在更宽领域、更大纵深全面推进体制机制创新，首先解决影响和制约企业科学发展的突出矛盾和问题，科学合理统筹安排，全面系统规划，有节奏循序渐进，切实提高企业发展质量和效益，全面建立和完善管理能力和改善提升的长效合理机制，不断提高企业自身的管理效率、效益、效能，推进企业在开发、经营、施工、文件、信息等各方面的综合实力提升，使企业即能适应内外部环境，又能稳步健康发展，平稳的实现企业的转型和升级。