简述某院使用规范化登记表格管理麻醉、精一药品的实践与体会

来源 :2016年安徽省医院管理协会学术年会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:mikecxybb
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
麻醉药品是指连续使用后易产生身体依赖性、能成瘾癖的药品.在医疗机构中麻醉药品和第一类精神药品的管理占有非常重要的地位.首先,它是医疗机构中不可替代的一类药物,且使用量较大;其次,它易导致人体产生身体或精神依赖性,管理不当流入非法渠道成为毒品,会对社会造成严重的危害.医疗机构在管理该类特殊药品时,根据《药品管理法》、《麻醉药品精神药品管理条例》、《处方管理办法》、及《医疗机构麻醉药品、第一类精神药品管理规定》等相关法律法规制定了相应的管理制度和登记表格,以用来落实各项管理制度,这也体现了该类药品的特殊性.但由于各家医疗机构对以上法律法规的理解各有不同,有的甚至存在较大的偏差,所以在该类药品管理中使用的登记表格各不相同,登记内容有繁有简.
其他文献
宣传工作是医院管理工作必不可少的一部分,其重要性也愈加凸显,常常是医院管理难题的重要突破口.在医改进一步深化的新时期,尤其是面对当前医患纠纷问题又有所上升的新局面,医院宣传工作应发挥自身优势,拿出具有针对性的措施和办法,促进医患关系和谐发展.
减少大型医院医生接诊病人数量,增加科室医生出诊人次,让每位患者与医生沟通交流时间增长;利用新媒体平台,广大医生注册成为平台会员与患者进行互联网上的及时的分享病例,告之科普预防知识,提高全民健康素养,提高广大百姓预防疾病,养成健康饮食、生活习惯的有用科学普及知识,国民健康医疗领域幸福指数不断提升,国民更加理解和支持医生的医疗工作,整个社会是团成一个团队,有向心力和谅解力的和谐社会。
医生只有注重和深刻领会人文内涵,对今后处理正确认识医患关系具有积极的指导作用。加强人文关怀医患沟通,从自我做起,从现在做起,从点滴做起,践行“有时去治疗病人,常常去帮助病人,总是去安慰病人”,用爱心和行动去感动每一位患者,把尊重、理解、关怀病人,落实到以人为本的各项医疗服务中,真正打造优质服务,保障医疗安全,构建和谐医患伙伴关系。
文化是一种社会现象,是人们通过长期生产实践创造形成的社会产物,同时又是一种历史现象,而中医文化是中医学几千年积累发展形成的文化精髓,是中华民族深邃的哲学思想、高尚的道德情操和卓越的文化智慧在中医领域的集中体现.近年来,医疗纠纷、医患矛盾、信任危机逐渐成为现今医患关系的写照,医学与人文理念渐行渐远,因此,传承“大医精诚”,弘扬中医传统文化,构建和谐医患关系已迫在眉睫.
2002年卫生部会同国家中医药管理局共同制定了《医疗机构药事管理暂行规定》,明确规定医疗机构为患者“提供用药信息与药学咨询服务,向公众宣传合理用药知识”,旨在保障患者用药安全、有效、经济、合理.为此各大医院门诊药房设置了用药咨询窗口.此举措为及时发现和解决用药存在的问题,促进合理用药起到一定作用,但是由于用药咨询宣传不够、相关部门不够重视等原因,患者对用药咨询的认知度偏低.为进一步提高患者对用药咨
处方审核与处方点评是医疗机构药师的主要职责,是《处方管理办法》中明确要求开展的工作,在保障患者用药安全、提升合理用药水平中发挥重要的作用.目前,处方审核与处方点评多独立开展,处方审核过程中发现的诸多用药问题没有更加深入的进行分析和评价,未能促进临床药物治疗水平的提高.本文拟通过收集、整理处方审核过程中发现的用药问题,对存在问题最突出的药物进行专项处方点评,根据点评结果提出针对性的干预和整改方案并实
目前,以分级诊疗为核心的安徽医改正在稳步推进之中.取消药品加成,以市为单位实行药品、耗材带量采购,降低高端医疗检查治疗设备费用,提高医疗技术服务收费,增设诊察费;门诊实行限时限号,限定知名专家、专家、普通门诊的挂号数和就诊时间,提高患者的就诊感受.与此同时,由此降低的价格用于补偿医疗机构实行零差率销售的成本.下一步理顺药品和医疗服务价格,形成科学合理的运行机制是深化城市公立医院改革的重点之一.新的
癌痛是恶性肿瘤最常见的症状之一,60%~80%恶性肿瘤患者存在慢性癌痛,严重干扰患者的生存质量.2008年全世界新发癌痛患者达1266万例以上,预计2020年将达到1500万例.随着癌痛患者数逐渐上升,麻醉药品、一类精神药品作为肿瘤姑息治疗的重要组成部分,麻精药有被药师戏称为“麻烦药”,严重困扰着药事管理层和直接负责麻精药品管理的专职人员,其管理也因此是一项复杂、系统的社会工程.近年来,本院采用“
通过整合医厅机构的综合运营管理,为医院管理者搭建包括财务、物流、设备、人力资源、协同办公、医院绩效、智能分析等整合型的信息化管理平台,实现医院业务链的价值最大化。提升医院运营管理的目地一方面是提升医院效率,解决“看病难、看病贵”等问题,另一方面增强医院机构的竞争力。
本文阐述了实施药品零差价的背景和医院运营管理中出现的主要问题,提出加强财务管理,提高核心竞争力,加大财政投入,完善内部控制,深化药价改革,夯实医改成果,提升药品信息化管理水平,优化人力资源结构,确定最佳库存量,提高医疗服务技术水平,积极开展医疗项目合作等措施。