浅议医院依法管理

来源 :第13届全国医院管理理论与实践学术年会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:web198702
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医院要成为真正意义上的市场主体,在激烈的市场竞争中生存和发展,学法、知法、依法管理、依法执业是当务之急。医院作为知识密集型服务群体,遵循市场经济规律和法制经济原则,强化依法管理、依法办院是医院生存和创新发展的必然选择,只有依法管理、依法执业,医院才能出效益、出质量、出人才、出成果,才能促进医院的建设和发展。
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我国在上世纪80年代开始实行内部审计制度以来,内部审计工作取得了较大的发展,成为企业健康成长一个不可缺少的部分。在1997年3月卫生部下发了《卫生系统内部审计工作规定》,规定中明确指出二级乙等以上的医院应设置独立的与本单位财务机构相同级别的内部审计机构。内部审计机构的设立促进了卫生事业的健康发展,提高了医院的经济效益,维护了医院各项规章制度的执行,同时也存着许多亟待解决的问题。随着医疗体制的深入开
我国对药品不良反应(WDR)的定义是;合格药品在正常用法用量下出现的与用药目的无关的或意外的有害反应。此定义由"五个要素"构建:药品质量合格,正常用法用量,发生有害反应,超出治疗预期,因果关系。体现了"三不"特点:不是药品本身质量问题,不是药品使用不当问题,不是预期的用药目的反应,这说明ADR是使用药品时固有的风险,各方主体都无过错。我国药品不良反应发生率逐年增高,现有科学技术条件下无法预料的AD
现代审计是在实现经济体制和经济增长方式转变中的重要手段之一,没有健全有效的审计手段,就不能有良好的经济效益。同时,审计作为经济发展的"助推器",只有不断丰富自身理论,在其本质上有所创新和突破,才能推动经济高效运转。因此,加强医院内部审计和创新审计手段是现代医院建设不可不重视的问题。
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彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出:"未来唯一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快"。因此,不断学习创新成为21世纪所有组织都面临的一个挑战。如何激发组织学习的动力、指明组织创新的方向?7-S模型提供了有效的工具。本文以北京市二级综合医院一展览路医院作为学习与创新型组织建设的研究对象,应用美国麦肯锡7-S模型这一著名的组织诊断工具,通过采取问卷调查和领导访谈等实证式研究方法。
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