这是一个中国电影产业繁荣发展的时代。近年来,中国电影市场生机勃勃,发展速度位居世界前列,中国已成为世界第二大票房市场。电影类上市公司是中国电影产业的中流砥柱,为当今国产电影的腾飞做出巨大贡献。在产业链延伸发展、业态创新融合的背景下,电影产业内涵和外延有了新的变化。中国电影类上市公司的发展战略走向多元化,通过多种渠道进行产业融合与升级。在中国电影产业日益繁荣发展的背景下,中国电影类公司逐步走向资本市场,上市融资成为电影类公司谋求更大发展空间的重要方式。一方面,上市是电影类公司的重要融资渠道;另一方面,电影类公司上市后的资金利用效率问题有待进一步研究。本文将中国电影类上市公司分为境内和境外上市两类,通过对其主营业务的发展演变情况、公司战略的发展变化趋势、互联网对公司发展战略产生的影响等方面进行分析,判断当前中国电影类上市公司发展战略的情况。对中国电影类上市公司发展战略的变化趋势进行概括,并探索当下电影类上市公司发展战略发生变化背后的原因。电影类上市公司具有艺术性和营利性双重属性。各种类型的无形资产构成了中国电影类上市公司的重要营利要素。由于无形资产难以量化,数据的选取和统计较为困难。因此,目前关于衡量中国电影类上市公司营利能力的指标,还没有一个统一口径。本文以中国电影类上市公司对外公开披露的数据为基础,建立当前针对中国电影类上市公司的分析框架,由此分析其发展战略。两大国有控股上市公司:"中国电影"和"上海电影",是中国电影类上市公司的重要组成部分。过去,中国国有电影类公司曾是中国电影产业的核心力量,由于历史原因和国家政策的影响,两大国有控股的电影类上市公司在今天仍具有一定的行业特权。"中国电影"具有其它电影类公司不具备的进口电影发行权,以及拥有自有电影频道等优势。民营电影类公司的发展战略分析方面,本文以"中国民营电影第一股"——华谊兄弟为例,分析其发展战略。华谊兄弟在电影IP的多元化开发、互联网电影业务等时代适应性强、技术含量高的电影产业新兴领域表现出优势。同时,打造出具有特色的文化小镇,表现出其发展战略的多样化和灵活性。两大国有控股电影类上市公司的发展战略应实行与民营电影类上市公司不同的差异化战略,各自发挥优势,形成中国电影类上市公司之间互补发展、协作共赢的战略分工体系。通过归纳和比较中国国有控股及民营电影类上市公司的发展战略,总结当下中国电影类上市公司发展战略的总体趋势:中国电影类上市公司在互联网促进产业转型、高技术手段提升观影体验质量、进军国际电影市场的思路以及新型人才培养模式等方面变化显著。这些变化背后,体现出中国电影业在变革产业发展战略以适应现代消费习惯的趋势。互联网改变了传统电影类上市公司的发展战略,中国电影类上市公司的核心业务"制片—发行—放映"均已融入互联网元素。中国电影类上市公司通过制定与互联网相关的发展战略,推动传统电影业务运作模式的优化升级,并借助互联网催生出新型电影业务模式。在两者推动下,中国电影类上市公司正在形成"互联网+电影"战略格局。面对新的机遇和挑战,中国电影类上市公司通过哪些新型战略促进公司发展,是否应该通过产业升级、业务组合构建强大的产业链,如何有效运用IP、科技、互联网等要素实现跨越式发展,值得研究。本文采取定性和定量分析相结合的研究方法,基于中国电影类上市公司的财务数据,对其盈利能力、经营水平等要素进行宏观层面的分析;微观层面,选取中国优秀电影类上市公司——华谊兄弟进行研究。本文初步建立了当前针对中国电影类上市公司的分析框架,研究中国电影类上市公司发展战略的选择与变化,找出中国电影类上市公司发展战略存在的主要问题。这些问题涉及中国电影类上市公司的具体战略,以及国有控股和民营电影类电影上市公司的战略分工问题。在存在问题的基础上,本文提出一些解决对策,引导中国电影类上市公司在战略定位、产业升级、产业结构优化、发挥优势、战略互补等方面进一步完善。中国电影类上市公司将以科学发展战略为支撑,由此促进中国电影产业在国内和国际电影市场中更上一个台阶。