现金流规划管理提高资金使用效率

来源 :中国卫生经济学会第十三次学术年会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:jwk000
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控制现金存量,及时将现金转化为对外投资或者固定资产,其决策依据是现金流量表,按照建设现代化医院管理要求,对现金流量管理提出更高要求,将现金流量表月报改为日报,资金早一天投出,就会早一天发挥效益;制定现金流总体规划为院长调度资金提出科学依据;编制大项目支出用款计划和执行情况表,有利于院长合理安排资金。
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目的:对2009年我国31个省市医疗卫生服务的相对效率进行评价,分析造成某些省市相对效率较低的原因,并提供政策建议。方法:采用文献研究法、数据包络法及统计学方法进行分析。结果:31个省市中,平均总体效率值是0.985,总体有效省市24个,占被评价省市的77.42%;非总体有效省市7个,占被评价省市的22.58%。结论:非总体有效的7个省市存在着资源浪费或产出不足、规模不合理等情况,需加大政府投入并
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有些地方在落实卫生投入政策上,存在“打折扣,缺斤两”;“脚步慢,跟不上”;“单打一,不配套”;“雷声大,雨点稀”和“拆东墙,垒西墙”的问题。主要原因是思想认识不到位,投入机制不健全,区域发展不平衡,财权事权不对称和问责机制不完善。建议完善问责机制,提高官员责任意识;建立稳定投入机制,做到合理投入;加大转移支付力度,动员社会力量扶贫;理顺财权事权关系,实现责权统一;注重整体效应,统筹兼顾各方利益。
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@@内蒙古自治区自2000年开展药品集中招标采购工作以来,全区12各盟市、101旗县全部开展了此项工作。仅2008年就有325家医疗机构参加药品集中招标采购工作,占应参加招标采购医疗机构总数的100.93%,其中政府办的286家医疗机构(县及县以上)全部进行了药品集中招标采购,集中招标采购药品累计成交额为24.16亿元,占药品采购金额的89.28%,给患者让利5.58亿元。
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