作者所在中央洗衣厂从事洗涤13年,在用人方面一直奉行少而紧的方针.目的主要是通过减少无谓劳动,提高有效劳动时间,来达到节省开支的目的.其洗衣房效率主要由3方面构成：市场营销和服务部分、生产管理部分、设备选择及管理部分。在客户可以接受的服务标准前提下，尽量减轻车间生产的压力，提高生产效率。按岗定人，首先确定车间需要几个岗位，每个岗位需要几个员工。能按单人计件的，绝不按二人计。一是有利于责任的追溯，二是再好的组合时间一长也容易出矛盾。计件单价先期应设置得稍低一些，给员工一个保底承诺，确保员工收入不低于上月。试行几个月，逐步进行细化和调整。这样不会出现由于单价设置不合理，导致员工出现情绪落差。品种尽量细化、平衡。尽量不要造成员工有选择地挑活干。采用自动化程度和效率高的设备，合理根据自身市场特点配置设备，做到生产流程中没有瓶颈，保证每道工序工作时间均衡、流畅。