随着国家"一带一路建设"的深入推进,优先发展国际业务已经成为许多企业的战略重点.在"走出去"的同时,不同地域国别的政治、经济、文化、资源、标准等环境迥异,巨大利益背后,隐藏着巨大的风险,带来不可避免的挑战.本文从国别风险、环境风险、项目背景风险、项目合同风险等角度,阐述了国际项目市场开发阶段各种风险管控.为了保证国际工程项目在市场开发阶段的实施过程始终处于受控状态，保证相关风险得到有效控制，北京国电公司在不断的工作实践中，建立了内部的风险管理体系，形成了初步的管理模式，实现了对风险的识别、评价和管控。相对于经验丰富的国际型工程公司来比，北京国电公司在风险管控方面仍存在差距。今后公司将会伴随着项目的增多，及时总结国际市场开发过程中的项目风险控制经验，不断提高国际项目的风险管理水平。