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伴随发动机工厂生产能力的提高，追求卓越品质的理念也不断在深化。为了实现装配车间2004年不良率1800pprm的目标，装配车间在质量控制、现场管理、人员培训等诸多方面已经进行更深入、更具体的工作。在所发生产品质量问题中，“错装、漏装”是其中的主要矛盾，我们从人、机、料、法、环五个方面分析问题的根源，对要因分析后，指定对策并加以实施，采取更科学、更有效的管理方法，将新工厂的质量管理体系加以完善和发展。