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海外EPC项目受社会环境、法律法规、文化风俗、气候条件和社会依托等制约,HSE管理体系本土化建设成为制约项目管理的瓶颈。本文以中亚天然气管道增压站(乌兹别克斯坦)建设工程为例,重点阐述了HSE管理体系本土化建设在海外EPC项目的实践经验,剖析了存在的问题,并对HSE管理体系本土化建设提出了几点思考。