护理人员绩效考核满意度调查问卷的编制及言效度检验

来源 :2016年中南六省(区)和港澳台医院院长高峰论坛 | 被引量 : 0次 | 上传用户:ssss456744
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
2012年国家卫生和计划生育委员会在《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》中指出,完善绩效考核制度,将考核结果与护士的收入分配、奖励、评先评优、职称评聘和职务晋升挂钩.全国各级各类医院纷纷响应,积极探索护理人员绩效考核模式.护理人员对绩效考核结果满意是护理绩效管理的内在动力.绩效考核是否真正发挥作用,最简单直接的办法就是对其满意度进行测量.相关研究结果表明,如果员工对绩效考核满意,他们就会对组织更负责.但目前国内外尚不存在统一的研究工具去评价护理人员绩效考核满意度.因此,编制护理人员绩效考核满意度研究工具很有必要.
其他文献
2011年深圳市卫计委下发通知要求全市公立医院必须实行绩效工资制度.我院根据上级主管部门要求和国家公立医院改革精神重新修订了绩效工资分配制度.该制度实施以来,其积极作用逐渐显现,同时也存在一定的问题.因此,有必要对绩效工资分配制度实施以来的得失情况作进一步的深入探讨.本文试对我院绩效工资及其分配制度进行初步分析,并对如何进一步完善绩效工资及分配制度提出一些见解.
新医改以来,中国卫生资源总量持续增加,2014年全国总卫生费用达35312.4亿元,卫生总经费占GDP比重达5.55%,与2009年比较,增长了1.1倍.医疗费用快速增长除了体现患者"看病贵"的问题,还给政府财政、实体经济背上沉重的负担.如何从宏观的角度识别医疗价格增长过快的趋势,以防止因各级财政支出压力过大导致的"医疗费用社会经济危机"在中国上演成为亟待解决的问题.居民医疗保健价格是我国衡量医疗
以往物联网在医疗管理领域应用很早,也很广泛,但普遍是单项系统,偏重管理类多,物联网结合医疗过程进行诊断和治疗的成功案例较少,结合不够紧密,应用深度不够.因而说,提高医疗质量还有很大的应用空间,近年来,物联网医学的兴起,医疗质量领域的物联网应用取得较快发展,应用前景广阔.
根本原因分析法(RcA)是一种回溯性的医疗不良事件有效的分析工具.该方法的分析重点在整个系统及过程的改善方面,而非个人执行上的检讨,是提升患者安全的重要方法.跌倒和坠床是指患者身体的某一部位,由于在某一时刻内无法保持平衡而导致趺落地面或其他位置较低的物体.随着社会的老龄化,住院患者发生意外跌倒的概率也相应增加,不仅给患者的身心带来痛苦,还有可能引起医疗纠纷.住院患者在医院发生跌倒,对患者来说是"二
SBAR即现状(situation)、背景(background)、评估(assessment)和建议(recommendation),包含目前情况是什么、什么情况导致的、我认为问题是什么、我们应该如何去解决这个问题4个方面的含义.SBAR沟通模式是一种标准化、结构化的有效沟通方式,普遍用于医护和护际之间的沟通交流,对于提高交流效率具有积极作用.医生、护士为医疗卫生领域最大的职业群体,医护沟通不良
随着患者需求的不断提高,社会对医院服务提出了更高要求.提升护理服务,改善患者就医感受,已势在必行.2010年卫生部启动了"优质护理服务示范工程"活动.2015年年初,国家卫生计划生育委员会全面启动了"进一步改善医疗服务行动计划",要求各级医院坚持以患者为中心,大力推进深化改革和改善服务.但是,由于服务的无形性、个体性、广泛性、随时性、不可存储性、评价服务易受情绪影响等特性,各地在改进护理服务的过程
随着我国医药卫生体制改革的不断深化,所触及的矛盾越来越多,改革阻力和难度越来越大,尤其是公立医院改革.在已有的改革经验中,支付制度改革被认为是可以撬动公立医院综合改革的有效杠杆,是决定新医改是否成功的关键因素之一.
党的十八届五中全会提出"推进健康中国建设,深化医药卫生体制改革"的战略总目标,这为大型公立医院纪检监察工作提出了新的任务要求,指出了新的努力方向.本文结合近年来公立医院反腐纠风工作调研情况,就新时期大型公立医院纪检监察部门如何履行好组织协调职能和监督责任,改进工作方式方法,科学有效地服务医院中心工作,阐述几点心得体会.
卓越绩效模式是19世纪80年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式,为顾客和其他相关方不断创造价值,提高组织的整体绩效和能力,促进组织和个人得到进步和发展,追求卓越的经营绩效、并使组织获得持续成功.河南省洛阳正骨医院,河南省骨科医院是一所具有223年历史的三级甲等中医专科医院,为发展品牌优势、提高医院核心竞争力,医院于2010年引入卓越绩效模式,结合国际JCI标准、ISO15189标准、HM
医院物业管理的功能除了是为医务人员及病人提供优质服务和高效管理,创造安全、文明、整洁、舒适的环境,还必须创新发展,持续改进,以适应新形势下的现代化综合医院的发展需要.河南省人民医院后勤紧紧围绕医院中心工作及超常发展规划,举旗亮剑、谋篇布局、攻坚克难,各级管理人员自觉担当、主动作为.尤其是物业管理部门,作为后勤保障及医院形象建设的一线服务队伍,深知肩负使命的重要性,认清形势,把握大局,紧随医院发展步