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本文介绍了吉林省高校后勤管理经营模式改革的思路和特色，其改革内容包括管理机构、人事制度、分配制度、财务管理、物资采购等多方面。后勤管理经营模式改革，一定程度上为学校减轻了经济负担，提高了对学校的贡献例。本文总结了后勤改革的经验，分析了改革过程中出现的主要问题，并提出了改善对策。
唱响改革的主旋律努力创建一流高校后勤--在吉林省高校后勤管理经营模式研讨会暨协会2010年年会上的发言
【摘 要】
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本文介绍了吉林省高校后勤管理经营模式改革的思路和特色，其改革内容包括管理机构、人事制度、分配制度、财务管理、物资采购等多方面。后勤管理经营模式改革，一定程度上为学校
【机 构】
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吉林财经大学后勤服务集团
【出 处】
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全国高校后勤改革发展推进工作(2011年)交流研讨会
【发表日期】
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2011年4期
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