【摘 要】
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本文介绍了现阶段铁路物资供销模式概况,阐述了新型网络平台建设要求,总结了时下适用于物资经营管理工作新媒体平台,包括信息发布型网站,手机APP、公众号,创新改革是促使一个企业不断进步的重要因素,但推行改革并切换固有经营方式的困难无处不在,要想真正实现铁路物资管理创新常态化,就不得回避现形势下互联网对经营模式的影响,创新是时代的主旋律,也是保持铁路物资管理可持续发展的重要因素,所以对铁路物资经营管理理
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本文介绍了现阶段铁路物资供销模式概况,阐述了新型网络平台建设要求,总结了时下适用于物资经营管理工作新媒体平台,包括信息发布型网站,手机APP、公众号,创新改革是促使一个企业不断进步的重要因素,但推行改革并切换固有经营方式的困难无处不在,要想真正实现铁路物资管理创新常态化,就不得回避现形势下互联网对经营模式的影响,创新是时代的主旋律,也是保持铁路物资管理可持续发展的重要因素,所以对铁路物资经营管理理念的深入研究和新型平台的搭建将越来越成为物资公司优化转型工作的重中之重。
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论述了二维码技术原理及特点、如何将二维码技术与机车检修配件管理有机结合,提出了二维码质量跟踪工作的意义及实施方案.并介绍了上海机车检修段在"大数据检修"的创新和探索,利用二维码质量跟踪工作提高检修质量管理,以及围绕二维码技术所创建的配件申领、跟踪、记录、反馈、追溯过程的信息化管理思路,指出基于二维码的唯一标识性,结合配件基本信息可对重要配件实行“身份证”管理,实现了对重要配件入库验收、发放、使用直
针对目前铁路面临的市场占有率和货物运输量下降等问题,分析铁路货运服务质量为何能改善这两大问题,并根据铁路发展现有的优劣因素,对提高铁路货运服务质量提出了一些看法和建议:1、制定货运服务标准化体系,2、培养相关的专业人才,3、加快货运技术创新,提升现代化和信息化水平。
通过对机务检修系统的物料配送现状分析,结合现代物流和计算机信息技术,揭示配件数字信息化管理的原理,以及在机务检修系统实现配件数字信息化管理,文章指出配件数字信息化管理主要作业流程包括中心配件库收货入库流程,补货移库,配送方案,网络配送等,多个配件数字信息化管理系统的运行情况表明,合理规划的配件信息系统能够很好地提高机车配件的配送管理和执行的速度,从而极大提高整个检修生产的效率和效益。
从互联网模式采购入手,分析其功能、分类及优缺点,建立互联网条件下的采购方式,互联网模式采购是传统采购技术在当代网络环境下的延伸和发展,它将网上信息处理与网下采购操作过程有机地结合来。其主要功能:①利用互联网为平台,查找物资供应商及采购者;②利用网络平台来进行原料和产品的性能价格比较;③利用互联网发布产品信息及需求信息;④利用互联网的信息共享,与有共同采购意向的企业合作,利用团购,竞拍等手段压低采购
本文分析了目前铁路物流成本的概况,阐述了物流管理成本的意义,论述了目前物流成本管理存在的问题,指出国际上采取的物流成本控制,大致分为3种,即形态别物流成本控制、机能别物流成本控制和适用范围别物流成本控制,任何一家铁路企业都可以根据自己的需要,制作出不同的物流成本控制计算表,根据合理的选择物流成本核算与控制方法,可以有效的控制企业的物流成本,把握物流成本的大小,看清物流成本的发展趋势,横向比较各个企
本文从平台建设、网站功能、具体实施等角度入手,分析了铁路物资采购平台建设的意义和可行性,指出铁路物资采购平台的规划建设应包涵以下3个方面的基本内容:第一,铁路物资采购平台应包括采购网站基础建设、电子商务通道建设、信息交流机制建设、采购信息化安全建设3个方面;第二,平台总体可分为:计划管控平台(编制需求计划、产生计划、招标计划、完成需求计划)、电子商务交易平台(实现在线采购交易)、内部管理平台(合同
本文就"互联网+"思维在铁路物资企业的应用进行了研究,分析了互联网+的概念及发展,将"互联网+"思维应用到铁路物资企业中,支持企业利用互联网采集并对接用户个性化需求,推进设计研发、生产制造和供应链管理等关键环节的柔性化改造,开展基于个性化产品的服务模式和商业模式创新。鼓励互联网企业整合市场信息,挖掘细分市场需求与发展趋势,为企业开展个性化定制提供决策支持。
近年来,国家大力加强对铁路建设的投资,铁路物资采购面临着更高的要求.物资公司作为商贸流通型企业,是路局直属专业性物资公司,承担着降低路局采购成本、为站段提供物流配送全服务的重要作用.结合日常工作实际,探讨了在物资采购过程中存在的风险,并提出了建立完善物资采购管理流程,切实加强物资采购的管理监督,加强现代信息技术在采购决策中的应用,制定科学合理的供应商评估、准入和淘汰制度,建立并适时更新供应商管理系
阐述了供应商评价的重要性,并对供应商评价的内容和方法进行了简要描述和汇总,针对铁路企业在供应商评价方面的现状进行了分析和探讨,提出了利用经营系统中的历史数据和业务人员掌握的资源,整合供应商信息,为公司的进一步发展做先期准备。对部分掌握采购主动权的物资严格选取供应商,做路局成本有序可控的矛,不做有心人的盾。对公司现有供应商的评价建制并累积数据分析,管控供应商的动态,为公司规范化管理的进程添砖加瓦等优
本文在分析集装箱拼箱货物在国际运输过程中的现状,提出了基于物联网技术在的集装箱拼箱作业信息系统研究与设计探讨,基于物联网技术的园区海关监管系统可以设计为包括现场感知层、基础网络层、应用系统层在内的3层结构。感知层:主要完成信息的采集、转换和收集。感知层中关键设备及主要作用包括以下关键设备。传送层:通过通信与互联网的融合网络、网络管理中心、信息中心和智能处理中心等,将感知层获取的信息进行传递和集中处