【摘 要】
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近年来,中国经济持续、稳定和快速发展的势头,给我国建筑业带来了勃勃生机,全国各地、各行业均呈现出一派繁荣景象。建筑企业的主营业务收入在逐年递增,年施工项目也在逐年增加,并伴生出行业渗透。企业有限的资源和不断扩张的业务之间的矛盾日显突出,于是衍生出"社会资源整合",包括工程分包、劳务分包、设备租赁等等。随着项目的增多、行业领域的延伸和管理幅度的加大,企业对项目的管理捉襟见肘、力度锐减,企业总部机关如
【机 构】
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中国化学工程第十六建设公司,湖北宜昌 443000
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近年来,中国经济持续、稳定和快速发展的势头,给我国建筑业带来了勃勃生机,全国各地、各行业均呈现出一派繁荣景象。建筑企业的主营业务收入在逐年递增,年施工项目也在逐年增加,并伴生出行业渗透。企业有限的资源和不断扩张的业务之间的矛盾日显突出,于是衍生出"社会资源整合",包括工程分包、劳务分包、设备租赁等等。随着项目的增多、行业领域的延伸和管理幅度的加大,企业对项目的管理捉襟见肘、力度锐减,企业总部机关如何掌控施工项目,从而在项目全过程中规避或降低经营风险?在此提出一种"擒贼擒王"的探讨──项目经理述职。项目经理若能从项目初期、中期至末期能够保持与企业管理和决策层的高效沟通，定能使企业全面掌握各施工现场的动态，并能协助项目经理搞好项目决策和控制，并进一步做好后续市场开发。项目经理述职制不失为当今加强项目管理的一种有益尝试。
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